怎样打造一个可持续发展且有持久竞争力的企业？答案就是对内员工成长，对外客户价值。青岛师帅冷链物流股份有限公司向来注重员工个人成长，助力员工管理水平、专业技能的提升，为爱学习肯进步的员工提供支持，搭建平台。将提升参与企业建设的员工的素质能力作为长期战略投入。

10月23日-25日，师帅冷链由9名中层骨干员工组成的学习小组奔赴青岛城阳，参加由中国领先的企业管理培训公司神州英才举行的知识盛宴，进行了一场为期3天的4R运营管控培训课。意在通过课程激活团队执行的原动力，植入结果导向的执行文化，建立公司的结果系统、责任系统、检查质询系统和即时激励系统，让公司战略落实到每一个人的头上，实现“人人对结果负责”的一对一责任指向；使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地。

此次课程，参课的“同学”全情投入，满载而归；课堂上的大家所展示出的积极、拼搏、求知的风貌也得到了现场其他企业的认可，为师帅这张名片增色添彩。其中有家企业的高管不禁感叹道：“师帅这两天的表现，让我们感到吃惊。我们公司如果有你们这股干劲儿，肯定上升一个档次，向你们学习！”

通过这次培训，我们对“运营管控”的理解，在之前的基础上又有了全新的认识，加深了对PDCA、岗位说明书、月报月计划等管理工具的掌握，并会在接下来的时间积极通过工具和实操进行落地和执行。

除了中层管理人员的提升，10月16日公司邀请山东省内制冷设备运行技术专家王老师亲临公司，为我司一线制冷岗位的同事进行了理论知识、专业技能、现场实操等方面的培训。王老师以其醇厚的专业技术理论知识和丰富的实际操作经验，为员工生动的讲解了制冷设备工作运行原理，并通过现场设备实操演示和技术难题解答。课程上一线制冷岗位的同事积极与老师互动、讨论、请教。这样针对性强、含金量高的课程，一线员工表示收益匪浅，此种形式的培训也实现了员工知识理论和实操技术的双重拔高，响应了国家节能降耗的号召，实现公司成本与效率的双赢。

从感悟到改变，从学习到创新，从领悟到成长，希望每一个参加培训的同事都有一个大的提升。一个人的进步，是标杆效应；通过企业搭建的平台，带动一群人的进步，实现各自的人生价值，是我们师帅的文化蓝图！